Đơn hàng may chững lại
Theo Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex), trong quý 1, doanh thu hợp nhất, lợi nhuận hợp nhất của tập đoàn ước đạt 4.417 tỉ đồng và 271 tỉ đồng, lần lượt tăng 6,1% và 165,5% so với cùng kỳ năm 2024.
Hiện nay, hầu hết đơn vị ngành sợi có đơn hàng đến tháng 5. Tuy nhiên, từ tuần cuối cùng của tháng 2 đến nay, thị trường sợi giảm cả về giá và nhu cầu trước những căng thẳng thương mại Mỹ - Trung, trong khi giá bông liên tục giảm sâu. Các đơn hàng sợi đang có xu hướng chốt theo nhu cầu sử dụng, yêu cầu giao hàng nhanh, không mua dự trữ, tồn kho, giá bán theo sát biến động thị trường.
Đơn hàng may quý 2 có xu hướng chững lại
ẢNH: ĐAN THANH
Với ngành may, nhiều doanh nghiệp đã nhận đủ đơn hàng đến hết quý 2 và đang thương thảo cho quý 3. Tuy nhiên, đơn hàng quý 2 có xu hướng chững lại vì nghe ngóng các chính sách thuế của chính quyền Tổng thống Mỹ Donald Trump.
Trước đó, ngày 3.4 (giờ Việt Nam), khi Mỹ công bố mức thuế đối ứng mới và kế hoạch áp thuế, nhiều khách hàng đã tạm dừng đơn hàng khiến thị trường và tình hình sản xuất chững lại. Ngay khi thông tin tạm dừng áp dụng thuế được công bố vào ngày 10.4, các khách hàng đã thúc đẩy tiến độ sản xuất, giao hàng, yêu cầu hoàn tất đơn hàng trong vòng 90 ngày tới.
Hiện tại, các doanh nghiệp thuộc Vinatex đã chủ động xây dựng các giải pháp ứng phó trong ngắn và dài hạn, tập trung vào đàm phán với khách hàng trên tinh thần chia sẻ hữu nghị; tìm kiếm thị trường xuất khẩu cũng như nguồn cung nguyên phụ liệu mới; tối ưu hóa quản trị sản xuất, đẩy nhanh tốc độ sản xuất các đơn hàng đã ký…
Sẵn sàng làm việc với hiệu suất cao nhất trong 90 ngày tới
Vinatex đánh giá, nhu cầu tiêu dùng hàng dệt may tại thị trường Mỹ có thể sẽ không sụt giảm mạnh do tồn kho đã trở về mức thấp sau Covid-19 và kỳ vọng vào những tín hiệu tích cực hơn về chính sách thuế quan.
Tại buổi sơ kết hoạt động sản xuất, kinh doanh quý 1 vừa diễn ra, Chủ tịch Hội đồng quản trị Vinatex Lê Tiến Trường nhấn mạnh, thị trường biến động, thuế suất cao không phải là điều mới xảy ra với dệt may Việt Nam. Quan trọng nhất lúc này không phải là hoang mang mà là kiên định, sẵn sàng làm việc với hiệu suất cao nhất trong 90 ngày tới.
Vinatex tiếp tục định hướng các doanh nghiệp đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng thị trường
ẢNH: ĐAN THANH
Vinatex tiếp tục định hướng các doanh nghiệp đa dạng hóa sản phẩm, chuỗi cung ứng, mở rộng thị trường để tránh phụ thuộc vào một số thị trường đã có.
Trao đổi với Thanh Niên, ông Hoàng Mạnh Cầm, Phó chánh Văn phòng Hội đồng quản trị Vinatex, chia sẻ theo quan sát của nhóm nghiên cứu của Vinatex, các thị trường rất tiềm năng hiện nay là Canada, ASEAN…
Ngoài khai thác thị trường mới, đẩy mạnh khai thác thị trường nội địa cũng như các thị trường ngách cho những sản phẩm có tính năng đặc biệt, giá trị gia tăng cao cũng là một giải pháp quan trọng.
Vinatex đã và đang nghiên cứu nhiều sản phẩm cho thị trường ngách. "Từ tháng 3.2024, Vinatex đã ký ghi nhớ hợp tác với Tập đoàn COATS (Vương quốc Anh); từ tháng 3.2025 đã nâng cấp lên thành thỏa thuận liên minh chiến lược giữa 2 tập đoàn trong việc sản xuất vải và trang phục chống cháy", ông Cầm nói.
Đánh giá thị trường nội địa rất tiềm năng, vị này phân tích, vài năm gần đây, thương hiệu Việt bắt đầu thu hút được sự quan tâm của người tiêu dùng. Trong hệ thống Vinatex cũng có những thương hiệu ghi dấu ấn như Merriman, HeraDG, M10... Vinatex ủng hộ việc có những sản phẩm nội địa chất lượng cao, giá thành tốt để phục vụ người tiêu dùng trong nước.
Tuy nhiên, thương hiệu nội địa chưa thực sự thành công tại "sân nhà". Để có thể khai thác hiệu quả hơn, ngoài nghiên cứu thị trường (xác định phân khúc khách hàng, phân khúc giá...), phải đẩy mạnh hơn nữa truyền thông với nhận diện thương hiệu rõ ràng.
Cạnh đó, phát triển kênh phân phối đa dạng tận dụng được các ứng dụng trên nền tảng số tạo sự thuận lợi cho khách hàng; có các chính sách sau bán hàng tốt hơn, thậm chí phải vượt trội hơn so với các thương hiệu hiện tại…
